绿地控股上半年聚焦发展、转型、改革，取得“两稳三进一降”总体成绩

8月26日晚，绿地控股（600606.SH）发布了2025年半年度报告。报告显示，2025年上半年，国家实施更加积极有为的宏观经济政策，狠抓扩内需、促消费，加力推进“两新一重”，并以更大的力度稳楼市稳股市，努力推动经济运行回升向好，给房地产、基建、消费等行业注入了一定的动力。但是，政策落地见效需要一定的时间，企业仍然面临较为复杂的外部环境。在此背景下，绿地上下迎难而上、主动作为，以开展主题劳动竞赛为核心抓手，围绕“六赛六比”的主线，持续掀起大干、快干、实干的工作热潮，加快推动重点工作攻坚突破，总体取得了“两稳三进一降”的工作成绩，进一步巩固了企稳态势。

（一）面对复杂的环境，以主题劳动竞赛为核心抓手，聚焦发展、转型、改革等重点任务，全力攻坚突破，取得了“两稳三进一降”的总体成绩。

“两稳”：以赛促干，经营业绩总体企稳。上半年，公司累计实现营业收入945亿元，利润总额-36亿元，仍有一定亏损，但部分反映当期工作成效的指标完成较好。如房地产业去化金额339亿元，同比增长6.6%。以赛促稳，重点风险稳步化解。千方百计增加流动资金，延展到期贷款，压降成本费用，实现了现金流紧平衡；同时，着力化解一批重大诉讼及供应链风险，营造了相对稳定的发展环境。

“三进”：以赛破局，老赛道业务克难奋进。创新思路与方法，狠抓攻坚突破，在房地产业盘活去化、资产运营、复工交付、产品提升及基建产业生产推进、市场拓展等重点工作上取得了一定的成果。以赛促转，新赛道业务乘势跃进。金融、能源、汽车流通等新赛道业务完成一批战略性布局，进一步打通了产业链，取得了良好的社会反响。以赛鼓劲，核心团队比学赶超持续精进。通过劳动竞赛，调动了核心团队的积极性、主动性和创造性，营造了比学赶超、创先争优的浓厚氛围，赛出了一批好的成绩、好的方法、好的作风、好的典型。

“一降”：以赛降本，各类成本费用明显下降。其中，销售费用同比减少6.65亿元，降幅40.96%；管理费用同比减少7.01亿元，降幅20.47%；财务费用同比减少0.39亿元，降幅1.04%。上半年完成降息926笔，平均有息融资成本持续下降。

（二）创新思路与方法，狠抓攻坚突破，着力提升房地产、基建等传统主业的发展质量和效益。

房地产业。狠抓高质量盘活去化，通过散售、大单、出售使用权等形式，一批重点项目实现较好去化；持续提升资产运营能级，推动存量调改资产功能业态，并举办专场推介会，招商运营实现新的突破；全力推动项目生产交付，累计交付面积302万平方米，成都蜀峰468等一批重大项目实现复工，济南国金中心428、徐州淮海会展中心等重大项目达成了关键节点；着力提升产品品质，推出“绿地好房子”标准，并在天津国展东、太原新里城等25个项目落地。

基建产业。狠抓产值业绩达成，开足马力抓生产，推动开工项目抢节点、收尾项目快竣工，广西建工、贵州建工、江苏省建、河南公路局等成员企业产值目标超额达成；推动业务承接突破，一批成员企业实现了重点领域、省外市场和海外市场突破，业务结构进一步优化。上半年，累计实现营业收入433亿元，累计新签合同780亿元。

（三）新赛道业务抓住促消费、扩内需机遇，完成一批战略性布局，保持了较快发展。

金融产业。积极发展数字金融业务，绿联国际银行实现加快发展；绿地亚洲证券获得了香港证监会颁发的数字证券和数字资管牌照升级，为进入数字资产和虚拟货币业务赛道奠定了基础。推进供应链金融业务，积极拓展中石化等行业龙头的成品油业务。

能源产业。增强煤炭保供能力，与中煤达成新一轮战略合作，形成千万吨级煤炭合作规模，持续放大行业影响力。提升保供平台能级。完成自有航运公司投运，加快推进与中国中煤的合资航运公司筹建，着力打造矿、路、港、航一体化的高效运输体系。加强“总对总”市场拓展。推动大唐、华电、华润等集团客户销量增长。

汽车流通业务。打通汽车出海链路，加快拓展新能源汽车出海业务。创新汽车内销业务模式。打造“绿地云车汇”平台，落地上海董家渡首店，并积极筹备第二批线下店落地。

旅游业务。努力提升酒店、旅游、会展等业务的经营业绩。其中，入境游业务推出针对浦东机场中转过境游客的旅游产品；会展业务积极承接并举办一批有影响力的展会。

下半年，绿地上下要紧密围绕“经营止跌回稳、转型快速推进、改革全面突破”的年度工作主线，把“创新思维、提升能力”作为核心抓手，以更加昂扬向上的精气神、更加坚韧不拔的执行力，推动重点工作攻坚，努力取得更多更大的突破性成果，为企业经营局面进一步稳中向好提供支撑。