聚焦稳价去库 提升动销势能 洋河股份多地经销商库存普降30%~60%

财闻 朱琼瑜 2025-12-05 15:14:37

在“不压货”的基础上,洋河股份秉持“助商销货”理念,切实帮助经销商将产品卖出去、卖得好。

2025年,白酒行业在消费结构转型、政策环境趋紧、存量竞争加剧的三重压力叠加背景下,持续面临库存高企、价格承压等严峻挑战。中国酒业协会2025半年度数据显示,白酒行业平均存货周转天数已高达900天,较上年同期增加10%,存货量同比增长25%,库存“堰塞湖”成为悬在行业头顶的达摩克利斯之剑。价格倒挂、渠道失血、信心溃散的阴霾之下,谁能率先“泄洪”,就有机会抢占下一轮复苏的先手。

在行业整体承压格局下,洋河股份(002304.SZ)用一份优质的“去化成绩单”给出答案:目前江苏、江西、河南、广东等多地核心市场的经销商库存去化明显,相较今年5到6月的高位普遍下降30%~60%,部分区域甚至已提前实现“清库”。海通证券最新研报显示,面对行业库存压力,洋河股份通过“阶段释放压力”模式,已在全国范围内实现库存“两位数去化”。不少经销商向媒体表示,洋河股份从2024年开启加力去库存行动,今年春节旺季之后,库存明显降低,回归正常均值,三季度以来,去库速度持续加快。从行业调研结果来看,有连云港经销商表示区域库存较年内高点下降约40%;广东某经销商库存金额从年初的2000余万元降至800余万元,现金流压力大幅缓解。

洋河股份为何能在一年时间里实现30%至60%的去化?这就要从公司的战略定力说起。2025年,洋河股份将战略主轴锁定为“去库存、提势能、稳价盘”,聚焦降低渠道库存,持续蓄势提升动销质量,正是对行业痛点的精准回应。公司摒弃简单粗暴的压货冲量,选择分阶段、分区域、有针对性地实施库存释放策略。部分经销商介绍,洋河股份在一季度已明确“主动控货、放缓节奏”,到二季度再度优化策略,顶住升级版“禁酒令”压力,在三季度厂家提出“以保价和去库存为主”,逐步“松绑”对经销商的硬性任务要求,不再为冲业绩而“压货”,根据库存合理订货,为明年动销做准备。主动减压后,渠道得到了充分休整与自我修复的空间,从根本上缓解了经销商的资金压力。

在“不压货”的基础上,洋河股份秉持“助商销货”理念,切实帮助经销商将产品卖出去、卖得好。一方面,聚焦江苏市场和高地市场,合理优化资源配置,聚力稳固重点市场,以开瓶为政策导向,对梦六+、海之蓝等主导产品控量稳价,在江苏省内市场焕新推出七代海之蓝,上线洋河大曲高线光瓶酒,持续做优品牌矩阵。另一方面,以长三角地区为战略核心,辐射山东、河南等重点省市,依托“大商培育计划”和“终端梦想惠”双轮驱动策略,强化终端提质、家宴深耕、乡镇下沉,不断夯实渠道基础。目前这一策略已初见成效,据市场反馈,今年国庆中秋双节过后,公司主导产品梦之蓝M6+、M3水晶版、海之蓝等批价稳中有升,成为行业稀缺的“量减价稳”样本。随着库存水位普遍降至更合理的区间,渠道压力得到缓解,经销商信心持续回升。

此外,洋河股份深知去库存的核心不是简单“搬货”,而是“稳住价盘+激活动销”的正向共振。对此,公司进一步改革渠道分配机制,建立“固定返利+过程奖+综合评价奖励”的全新利润模式,不再单纯考核打款额,将经销商实际收益与产品动销质量深度绑定,引导经销商从“重进货”转向“重运营”,构建厂商共赢的健康生态。同时,公司通过优化宴席政策、加强酒店场景运营、积极抢占团购资源,把促销资源直达消费者,实现“库存在终端、动销在餐桌”。如,11月公司积极推进第七代海之蓝“开瓶扫码+现金红包”活动,凭扫码瓶盖可100%再兑1瓶100毫升光瓶,先期已挑选一定数量的终端并将逐步加快导入。

华西证券近期发布研报指出,洋河股份在市场稳固方面,坚持“深耕大本营、深度全国化”,重点夯实宿迁大本营,巩固苏中传统规模市场,省外针对环苏规模市场开展目标市场打造工作,实现组织和资源聚焦,配备人才特种兵,稳固聚力销售主要贡献市场。渠道修复方面,固化渠道利润、共享规模利润,强化经销商赋能,通过利润上保障、经营上赋能、管理上优化来全面提升经销商市场竞争力,同时通过各项促动销措施的落地推进,整体市场库存实现两位数去化,渠道整体压力有所减缓,释放出了一定的调整空间,渠道信心回升。

在不断推动产品动销质量提升以外,公司还在以赛事经济为核心,积极开拓年轻消费市场,今年以来,公司已开展天之蓝乐跑、羽梦同行、网聚梦想等活动,强化品牌IP与主题活动的同频共振。近几个月,洋河股份在郑州、长沙、深圳、南京等地接连举办梦想奇妙夜·2025洋河超级粉丝节专场,通过干杯脱口秀、奇妙游园会,干杯音乐节等一系列活动,拉近与年轻消费者的距离,深化与消费者互动交流,增强消费者品牌黏性,逐步为经销商打开更广阔的市场空间。

在白酒行业从规模扩张向质量效益转型的关键阶段,洋河股份以“稳价去库”为核心,通过一系列标本兼治的组合策略,有效化解了短期渠道库存压力,实现了渠道关系的优化和品牌价值的巩固。其库存普遍下降30%~60%的成效,不仅是战术上的成功,更是战略耐心与运营能力的体现。展望未来,随着行业库存周期逐步见底,消费市场加快复苏,已率先完成渠道“减负”的洋河股份,有望以更健康的姿态,迎接新一轮发展周期。

(编辑:徐一嘉)
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