清华学霸俞浩拟入主嘉美包装，或将复刻“追觅奇迹”？

一纸公告，让传统金属包装行业站到了聚光灯下。

近日，嘉美包装（002969.SZ）披露，逐越鸿智拟以22.82亿元收购公司54.90%股份，成为嘉美包装控股股东。交易完成后，全球高端科技品牌追觅科技创始人俞浩，将成为这家上市公司的实际控制人。

消息迅速点燃市场。自12月17日复牌以来，嘉美包装股价已接连三日涨停。截至目前，其股价上涨9.96%至6.07元/股，总市值达58亿元。真金白银的投票，既是对这桩交易本身的认可，更透露出投资者对这场“科技赋能传统制造”的深切期待。

坚实的底牌与时代课题

市场热情的背后，是对嘉美包装产业价值的一次重估。

作为中国食品饮料金属包装头部企业，嘉美包装的底牌足够扎实：长期服务养元饮品、王老吉、银鹭等一线饮料品牌，近年来又将客户群扩展至山姆会员店、盒马、扑扑、柠檬共和国、可可满分等品牌。产业链整体能力不断向下游延伸，逐步构建起从包装设计、罐装到饮料、啤酒类配方研发、代工生产的综合服务能力。

成熟的团队、稳定的客户结构，为嘉美包装构建了坚固的基本盘。但在消费升级与全球化竞争趋势下，传统包装行业普遍面临智能化、高端化转型的挑战。如何在既有规模优势之上，进一步提升智能制造能力与全球化视野，是嘉美包装必须直面的课题。

嘉美包装新实际控制人俞浩的到来，成为这场新质生产力转型竞赛的关键变量。

据了解，俞浩曾在清华大学期间，就创立了国内最早的创客空间“天空工场”。2017年，俞浩创办追觅科技，在8年内将产品打入120多个国家和地区，重点业务在德国、法国、新加坡等多个发达国家市占率第一，连续六年公司营收年复合增长率100%。

“与传统的产业资本或财务投资者不同，俞浩更像是一位具备产业整合能力的创新者。”业内分析师提到。俞浩拥有的，是一套从前沿技术研发到品牌全球化，并被全球市场验证的完整闭环经验，其兼具的硬科技方法论与全球化操盘能力，正是当前寻求升级的传统制造业所渴求的稀缺资源。

科技企业的方法论融合

这场基于产业逻辑的“战略协同”，将如何具体展开？其核心是将硬科技公司已经验证的高效管理体系，以及对生产流程的极致要求，融入到传统制造环节，从根本上刷新公司的管理与效率标准。

首先，是数字化与精细化管理能力的导入。科技公司擅长以数据驱动决策、极致追求运营效率的管理颗粒度。以追觅为例，其构建的全流程数字管理体系，能实现对全球研发、生产、供应链乃至市场端的精细化控制。这种高颗粒度的管理体系，有望重塑传统制造的生产与管理流程，优化成本控制，提升生产效率。

其次，是高端自动化产线的经验借鉴。追觅拥有全球领先的“黑灯工厂”，通过运用先进的AI技术实现产能和效率的提升，能灵活适应不断变化和增长的市场需求。这种创新高效的自动化生产能力，能够为嘉美包装的产线智能化升级提供宝贵范本，提升生产品质与柔性。

更大的想象空间在于全球化渠道的协同。近年来，中国饮料品牌出海势头迅猛，对上游供应链在品控、交期及全球化服务方面的要求水涨船高。俞浩及核心团队在全球市场开拓、高端品牌建设及全球供应链布局的实战经验，有望为嘉美包装规划出一条清晰的国际化路径，帮助其从国内头部企业发展为服务全球品牌的综合解决方案提供商。

本质上，这场交易并非要颠覆嘉美包装原有的业务模式。据公告，本次控制权变更不涉及公司主营业务、资产及经营团队的重大调整。俞浩的加入，更像是引入一位“战略合伙人”，将全球化视野、科技行业的快速迭代能力，以及成熟的方法论，融入公司原有的体系之中。

从更大的视野看，这场交易也映射出产业发展的新趋势。在政策鼓励并购重组、培育新质生产力的背景下，拥有成功经验的技术型企业家，通过资本市场反哺传统产业，正成为一种更高效的升级路径。这不仅是资本的流动，更是创新能力和先进生产力的迁徙。

毫无疑问，嘉美包装已经站在了产业升级的关键节点。市场正在期待，扎实的制造底蕴与前沿的创新方法论相结合，将释放出怎样的产业新动能。