极限测试后，追觅开启一场触及边界后的回归

“我们假定世界是不可知的，接受在边界内犯错，（然后）根据信息不停调整。”今年4月，追觅科技创始人俞浩在接受媒体采访时表示，传统方法追求消除不确定性，而他假设世界是混沌不可知的，应对不确定的方式就是不断进行极限测试，在过程中寻找一种方法，获得比传统方法高得多的成功率。

过去一年多，追觅经历了中国企业罕见的快速扩张，业务范围甚至从智能清洁家夸到了奶茶、咖啡这样的消费品上。俞浩本人也在社交媒体上不断发声，发文的数量与内容也让俞浩和追觅频频成为舆论关注的焦点。

如今，追觅再次成为舆论焦点。但这次不是因为追觅的扩张，恰恰相反，是因为其主动战略回归。据报道，追觅近期完成核心战略调整，正式锁定智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，对旗下业务体系进行系统性梳理与优化。

极限测试后找到边界

6月24日，大连夏季达沃斯论坛，俞浩以追觅科技创始人兼CEO的身份第一次站在这个国际舞台上。面对众多媒体的追问，俞浩一改社交媒体上的形象，变得稳重不少。其表示，追觅公司已经接管了个人社交账号，未来对外发声将听从公司安排，避免外界因只言片语对个人和企业产生误解。

显然，俞浩变了。这背后是他和追觅已完成对舆论传播、公司业务边界等方面的极限测试。新浪财经CEO邓庆旭在与俞浩的对话节目上表示，俞浩在社交媒体上频繁发声、怼网友、喊目标，你以为是飘了，其实他在做“极限测试”。

俞浩本人也对外回应称，既然要测试媒体传播效果，那就测到极致，就像研发电机，必须推至30万转，直到逼近物理极限为止，中间不会停。

此时回看俞浩此前的种种发言，以及追觅业务的扩张，与俞浩的这种极限测试思路如出一辙。亦如追觅做产品一样，比如在研发高速数字马达时，会打磨到30万转的极限、直至优化没有意义为止，绝不会浅尝辄止。

在俞浩看来，企业经营也需要类似的“极限测试”，把变量推到极端，才能看清什么是有效的、什么是不可持续的。

只有通过极限测试，才能更好更快地知晓边界在哪里。追觅并不是一家传统意义上的公众型公司，此前从未系统性地面对过公共舆论。当“全员自媒体”计划要求全体员工每天发布三条视频、当创始人本人在社交媒体上屡屡语出惊人，舆论的争议来得比预想中更快。

但通过这轮极限测试，也让追觅清晰地看到无论是资本市场，还是普通消费者，都更看好其在智能制造领域的技术积累，同时也更期待一个成熟稳重的企业形象。

测试到了边界，自然就退了回来。

战略回归，深耕智造主业

边界已经找到，剩下的就是在边界内深耕。2026年6月，追觅正式对外确认新一轮战略规划，将200余个分散BU系统性梳理整合，确定智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，全部研发、资金、人才资源向四大板块集中倾斜。

具体来看，智能家庭作为追觅起家的基本盘，承载扫地机器人、洗地机、全屋智能硬件等成熟产品线，是稳定现金流核心，本次调整后将拿到最大资源支持。户外庭院赛道聚焦庭院清洁、户外小型智能设备。智能出行赛道保留轻量化代步产品运营，重资产整车、手机相关团队转入产业研究院。具身智能则聚焦家用机械臂、人形服务机器人。

其中，汽车业务的调整最受关注。2025年8月，追觅官宣造车如今，汽车业务便从独立运营降级为产业研究院。追觅明确表示手机、汽车等业务转为“研究院形式”保留，强调是技术储备与前沿孵化。

值得注意的是，这次业务调整并非因为经营困难，恰恰相反，追觅已交出了一份相当亮眼的成绩单。

公开数据显示，2026年第一季度，追觅扫地机器人以23.7%的销量份额和28%的销售额份额，拿下全球销量与销售额双第一。2026年618期间，追觅洗地机全渠道GMV突破10亿元，全渠道市占率突破25%，3000元以上高端市场份额达52%。

2026年1至5月，追觅主营业务同比增长80%，延续连续9年高速增长，产品覆盖全球120余个国家和地区，线下实体门店超万家，累计服务超4200万家庭，覆盖上亿用户。

在业绩高速增长背景下主动进行战略回归，追觅在经营策略上的表现更为成熟稳重。业内分析人士指出，追觅开始优化产品结构，利用制造端的规模效应和技术壁垒，推出更具溢价能力的高端产品。在海外市场，深耕线下渠道和品牌体验店，试图通过“智能制造”的标签建立起更加坚固的护城河。这表明追觅已经从横冲直撞的创业公司，蜕变为一个懂得审时度势、注重可持续盈利的准公众企业。

显而易见，测试的边界虽然带来了短暂的刺痛，但也让追觅看清了哪些是风口上的泡沫，哪些是压舱石。其主动结束扩张，选择战略回归，深耕智能制造这一坚实腹地，不仅保全了自身的科技底色，也为中国智能硬件企业在高增长与稳发展之间，提供了一个值得深思的范本。

未来的追觅，或许不再有那么多令人眼花缭乱的新闻，但在安静制造智能好物的路上，它可能走得比以往更远。