兴业银行杭州分行：巧用“加减乘”点燃科技金融新引擎

财闻 2026-07-22 19:30:20

兴业银行正式推出“兴火科技”品牌，剑指“投早、投小、投硬科技”，并以“五链融合”破局重构，点燃科技金融新引擎。

2026年初，兴业银行正式推出“兴火科技”品牌，剑指“投早、投小、投硬科技”，并以“五链融合”破局重构，点燃科技金融新引擎。

作为扎根浙江科创高地的主力军，兴业银行杭州分行迅速响应，巧施“加减乘”法：做透减法破信贷茧房，做实加法育耐心资本，做精乘法强产业集群，以“科技—产业—金融”的良性循环，为浙江“415X”先进制造业集群注入强劲动能，致力成为科创企业的首选银行。

做减法：组建“专营铁军”，打破信贷茧房

长久以来，银行与科创企业之间横亘着一道看不见的墙。墙的一边，是渴求资金的科创企业，手握专利却无厂房抵押；墙的另一边，是遵循传统风控逻辑的银行，望“技”兴叹。

打破这堵墙，是“兴火科技”落子的第一步。兴业银行杭州分行首先做的是“减法”——减去对土地、房产等有形资产的过度依赖，将目光投向企业的技术含量、团队背景和产业链地位等，从软实力中探寻提供硬核支撑的内在逻辑。

“减法”背后，是一场刀刃向内的组织重塑。目前，该行已建立严密的“总—分—支”三级科技金融专营体制，全省范围内设立10家科技特色支行，成为分行集中资源、锻造专业科技金融服务能力的“急先锋”。其中，作为国家级金融改革试验区的杭州和嘉兴，占据了一半席位。为确保这支队伍的科技浓度和纯度，分行设立专项考核机制：每家科技特色支行必须组建不少于4人的专营团队，核心考核指标需保持系统内领先。与此同时，分行精简了部分传统业务指标，积极引导科技特色支行更加聚焦科技金融主责主业。

事实上，让“兴火科技”在浙江落地生根，从来不是科技特色支行的“独角戏”，而是全行上下的“大合唱”。数据显示，截至2026年第一季度，兴业银行杭州分行科技金融贷款余额已超880亿元，服务科技企业1.9万家。

做加法：布局“耐心资本”，拉长服务周期

若仅局限于传统信贷，银行只会是科创企业生命中的“过客”。依托“商行+投行”战略，兴业银行杭州分行正构建多层次“耐心资本”供给体系，根据企业不同成长阶段动态调整服务方案，做企业全生命周期的合伙人。

在萌芽期，以“认股权”破解风险收益错配。针对早期科创企业“看不懂、不敢贷”的痛点，分行积极推广总行创新推出的“认股权”模式。“我们与企业签订协议，约定未来可按特定价格认购股权，”兴业银行杭州分行相关负责人解释，“这本质上是一种‘贷款+期权’的风险共担机制，让我们能以未来的潜在收益覆盖当下的高风险。”这种模式让银行敢于在企业的萌芽阶段“入场”，真正与企业共同成长。

在成长期，以AIC注入长期权益资本。当企业挺进“硬科技”发展的深水区，单纯的信贷资金往往力不从心。2025年11月，全国首家股份制银行系AIC——兴银投资正式揭牌，为服务硬科技提供了“重型武器”。分行相关负责人透露：“兴银投资近期多次来杭调研，我们正积极推动AIC在杭州设立基金。”目前，分行已联合兴银投资走访了一批优质企业，未来将通过股权直投等方式，为具备核心技术优势和发展潜力的企业提供长期资金弹药，助其跨越周期、加速成长。

在成熟期，以“金融+顾问”赋能全球化布局。当企业迈向成熟期，筹备出海或产业升级时，服务则进阶为“金融特派员+资源整合”。此前，在浙江美力科技股份有限公司并购德国汽配公司时，分行不仅提供了并购贷款，更敏锐捕捉到欧盟市场对ESG的严苛要求，创新配套ESG治理顾问服务。“不做ESG，即便并购成功也无法打开欧洲市场，”分行人士表示，“这体现了银行从单纯放款人向产业合伙人的转型。”

从早期的“认股权”风险共担，到中期的AIC资本注入，再到后期的“投贷联动”与ESG赋能，兴业银行杭州分行正通过全周期的产品接力，将“耐心资本”的温度传递给每一个阶段的科创企业。

做乘法：深耕“一县一业”，激活产业集群

“兴火科技”的目标，不是服务几家“明星企业”，而是繁荣整片“科创雨林”。针对浙江块状经济发达的特点，兴业银行杭州分行正通过“一县一业一策”与“五链融合”双轮驱动，将金融活水从单点灌溉升级为生态渗透。

“专案”是做乘法的底座。分行围绕不同地区的主导产业，建立了区域科技金融沙盘，目前已经形成了温岭“汽摩配”、乐清“输配电”、玉环“泵与电机”等10个特色专案。在这些沙盘内，符合条件的企业可实现线上快速审批，极大提升融资效率。这一标准化作业模式不仅降低了客户经理的尽调负担，更让金融服务像流水一样批量涌向“轻资产但有产业位势”的科创企业。

“五链融合”正是做乘法的放大器。杭州分行紧扣人工智能、半导体等“八大硬科技”赛道，深耕浙江“415X”先进制造业集群，构建全域赋能生态：在政策链上，当好政企“联络员”，推动惠企政策直通直达；在产业链上，化身链条“合伙人”，以龙头企业为圆心，实现上下游全链条金融覆盖，激荡集群共振效应；在创新链上，充当成果“催化师”，联动西湖大学、长三角研究院等高能级平台，打通“实验室—货架”的快速转化通道；在资本链上，架起产融“彩虹桥”，携手普华、财通资本等机构，让优质科创项目精准触达资本市场；在人才链上，做好留才“贴心人”，以专属“人才贷”解锁知识价值，让金融活水精准滴灌每一颗创新的种子。

从“一县一业”的标准化复制，到“五链融合”的生态化赋能，兴业银行杭州分行正通过全周期的产品接力，将“耐心资本”的温度传递给每一个阶段的科创企业。这种“专案×五链”的乘数效应，不仅解决了银行“不敢贷、不愿贷”的难题，更在浙江这片创业热土上，构建起一个滋养万物生长的创新生态。